當今社會生活，責任書出現(xiàn)在我們視野中的頻率越來越高，責任書的種類以及用途都各有不同。接下來是小編給大家整理的一些工作責任書文案，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。

工作責任書文案1

各部門：

根據(jù)神達集團公司就2015年對我礦綜合工作目標管理的責任要求，參照集團公司的責任目標要求，各制定本部門2015年的工作目標責任狀。

要求;方案具體 責任到人

注：各部門針對集團公司的目標要求，涉及到的內容項目，要有詳細的工作規(guī)劃，保證達標的具體工作措施、方案。

山西忻州神達花溝煤業(yè)有限公司

辦公室

2015年1月2日

工作責任書文案2

為使水利工程及設施安全、有效地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，保證2015年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

(一)水費征收工作。從今年初至2015年底，完成應征水費的100%。全系統(tǒng)完成水費征收任務1260萬元。

(二)重點水利工程建設。完成___水庫、___水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設2015年度的項目工程，完成2015年度項目部分工程;及時開展____大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期2015年度項目工程的實施;完成___市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造____引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內完成一期主體工程建設;穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。

(三)節(jié)水灌溉工程。完成2015年我市農業(yè)節(jié)水任務3萬畝，其中設施農業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，__滴灌面積0.6萬畝。

(四)安全飲水工程。2015年重點完成了___鄉(xiāng)、__場飲水安全并網(wǎng)改造工程;全力推動聯(lián)戶表安裝工作。2015年，我局計劃重點完成了___鄉(xiāng)、___場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業(yè)生產安全;完善防汛責任制， 逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。

(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調農業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。

(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

二、任務分解

任 務 一：水費征收工作。

責任科室：水費計征辦

完成時限：2015年12月

任 務 二：重點水利工程建設。

責任科室：工程股

完成時限：

任 務 三：節(jié)水灌溉工程。

責任科室：節(jié)水辦

完成時限：

任 務 四：農村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任 務 五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任 務 六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監(jiān)察大隊

完成時限：

任 務 七：機關自身內部管理 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月

責任科室：辦公室

完成時限：2015年12月

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領導責任制，分管領導要經(jīng)常深入一線督查指導工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。

二、強化協(xié)調重配合。強調全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。

三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態(tài)度，不斷更新業(yè)務理論，用優(yōu)質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉為市水利，工程水利轉為資源水利，粗放型管理

轉為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質工程。

四、 獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現(xiàn)全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

(1)由于主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成一定經(jīng)濟損失的;

(2)汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的;

(3)發(fā)現(xiàn)有以權謀私公-款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的;

(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長(簽字)： 年 月 日

水費計征辦主任(簽字) 年 月 日

工程管股長(簽字)：

節(jié)水辦主任(簽字)：

改水辦主任(簽字)：

防洪辦主任長(簽字)：

水政監(jiān)察大隊隊長(簽字)：

行政辦主任(簽字)： 年 月

工作責任書文案3

同志:

本學期你擔任 教導主任 兼任 及相關學科教學任務, 學校要求你在圓滿完成教育教學任務的同時，要切實履行好你所在崗位相應的安全管理工作職責，做好學生的安全教育工作，確保萬無一失, 現(xiàn)與你簽訂2011-2012學年第2學期安全管理工作目標責任狀，具體如下：

一、教導主任安全工作管理目標

1、教導主任是學校教育教學過程安全工作的直接責任人。

2、教導主任應密切關注教育教學過程中師生出勤、上課等情況，遇到師生缺席，違規(guī)情況應及時處置，并及時匯報校長。對學校組織的大型活動，教導處應協(xié)助校長，認真制定好安全防范應急預案，扎實做好大型活動的安全工作。

3、教導主任應加強巡視，加強督查力度，密切關注教育教學過程中師生違規(guī)現(xiàn)象，遇突發(fā)事件應及時上報校長，并及時指導配合班主任、教師做好應急處理。

4、教導處要公平、公正地對待每位教師和學生，尊重師生及家長的人格，幫助班主任、教師、家長做好學生的思想工作，使安全工作落實到實處。

5、具有其他任課教師的一切職責。

二、安全責任追究及考評

1、責任狀考核期為2012年2月13日至2012年6月30日。責任期間內，因責任人的失職疏忽而造成的安全及相關事故，由責任人負全責。

2、每學期末學校對簽狀人學期內履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，并嚴格按照學校相關規(guī)定進行獎懲兌現(xiàn)。

校 長 簽 名： 學校(公章)：

教導主任簽名：

年 月 日

工作責任書文案4

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。

一、簽訂日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、崗位責任目標：

1、制定全年工作計劃，做好半年總結和全年總結，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。

三、工作責任指標

1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

4、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

7、認真做好領導交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

(一)目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增

加工資總額。

4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。

(二)科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

管理科

2012年1月10日

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